在當下(xià)市場環境下(xià)，企業成本如何快速有效降低呢？

一(yī)、降低采購成本 

控制采購成本，應科學地設置和壓縮才行。主要方法有，加強庫存成本控制；化整爲零，大(dà)批量采購；建立采購成本分(fēn)析制度；采用招标、詢價、比價、議價、訂價收購、公開(kāi)市場采購等措施；建立供應商(shāng)選擇制度；堵住采購中(zhōng)的“回扣”漏洞等。

比如，企業方可以與原材料供應方簽訂長期供應合同，以減少價格波動，來降低企業采購成本。還可以，提供各種技術與幫助，來使原材料供應方降低成本，以達到企業降低成本之目的。

二、降低流通成本與庫存成本

流通成本包括運輸成本，倉儲成本、包裝成本、加工(gōng)成本、配送成本等。實行科學管理來降低管理費(fèi)用，設置合适的庫存。

主要有4種途徑：

1、實現零庫存，也就是沒有庫存，各種材料直接進車(chē)間，不停地在流水線上走；

2、安全存量，也稱爲保險存量或緩沖存量，是爲了預防随機性因素造成的缺貨而設置的保障性庫存。如沃爾瑪，周期基本控制在3天；

3、實行集中(zhōng)大(dà)倉庫，做成倉庫超市，統一(yī)管理，如原料庫、半成品庫、成品庫合并管理，可節省倉位、減少用人成本等；

4、準時供應，即供應商(shāng)臨界管理法。把供應商(shāng)請到企業的倉庫裏來，爲你現場供貨。

三、降低經營成本

經營成本包括主營業務成本與其它業務成本。主營業務成本，有直接材料成本、直接工(gōng)資(zī)成本、間接材料成本、間接工(gōng)資(zī)成本、其它直接支出、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等等。好與不好，成本降不降得下(xià)來，這就要看企業高管們的管理水平了。

四、降低管理人工(gōng)費(fèi)用

現代企業中(zhōng)，要減少層級來減少管理人員(yuán)，以前一(yī)個管理人員(yuán)要管幾位員(yuán)工(gōng)。高科技時代，一(yī)個管理人員(yuán)可以管理幾十到幾百名員(yuán)工(gōng)。注重管理，提高效率，減少人員(yuán)配備，達到省人化；需要以最少的人員(yuán)來應對市場的變化，達到少人化。

五、降低辦公費(fèi)用與營銷費(fèi)用

辦公場所要用到紙(zhǐ)、筆等辦公物(wù)品，卻不知(zhī)道這些幾角與幾元的東西，日積月累起來，就是一(yī)筆龐大(dà)的開(kāi)支。所以，節約成本，要從小(xiǎo)處做起，推行流程化、無紙(zhǐ)化辦公，爲企業節省大(dà)量的辦公費(fèi)用。

六、降低時間成本

時間成本是指一(yī)定量資(zī)金在不同時點上的價值量産差額。而企業中(zhōng)的時間成本是爲了達到某種生(shēng)産目的，占用或使用如資(zī)金、材料而引起的應當支付費(fèi)用。也就是說這種時間成本，是實實在在的金錢成本，而不是虛拟成本。比如采購時間、會議時間等等，通過有成效地支配時間，做該做的事和正确地做事，提高工(gōng)作效率。

從細微之處入手，把控生(shēng)産運營各個環節，精打細算，精細化管理，把産品的價值從根本上降下(xià)來，保障企業的健康發展。