新鄉某集團公司成立于1958年，是一(yī)家集大(dà)型機械裝備制造，EPC工(gōng)程總包，工(gōng)程安裝，大(dà)件鑄造，電(diàn)子電(diàn)器，塑膠電(diàn)子等的綜合型集團公司。在企業快速發展的過程中(zhōng)，原有的管理體(tǐ)系與流程已經不能夠滿足當下(xià)的集團公司管理需求及市場需求，所以在2022年該集團公司開(kāi)啓了企業的數字化轉型。

預期目标

實施方項目經理彙報并介紹了本次項目的目标、範圍、實施周期規劃、雙方項目組成員(yuán)等，明确了以下(xià)5點項目目标：

1.數據标準化，規範化管理

2.統一(yī)的編碼體(tǐ)系

3.數據互聯互通，以BOM爲中(zhōng)心，實現所有産品數據有效關聯管控

4.過程可控，可追溯

5.數據共享，提供互通共享的産品數據平台，消除數據孤島

整體(tǐ)項目實施預計在11月底正式上線運行。

項目啓動會

企業數字化轉型，先從數據的源頭開(kāi)始，自2023年初，該集團就啓動了集團的研發設計管理平台的系統選型工(gōng)作，經過衆多一(yī)線知(zhī)名品牌的産品、方案、實施及服務能力的綜合對比，最終選擇了洛陽沃客公司提供的PLM産品方案及實施服務，在2023年8月28日下(xià)午，在該集團的電(diàn)氣裝備制造公司二樓會議室順利召開(kāi)了項目啓動會。

項目啓動會由集團公司領導和電(diàn)氣裝備制造公司領導及研發設計人員(yuán)和集團集息化負責人共計近50人列席參加，洛陽沃客總經理、項目經理及銷售負責人共同參加。

會議由集團公司信息化總監主持并介紹了集團數字化轉型的規劃及本次項目啓動會的背景。目前集團公司快速發展，面臨了各分(fēn)公司的基礎數據不統一(yī)，研發設計标準化偏低等的業務挑戰，并且基于集團的數字化轉型路線規劃，我(wǒ)(wǒ)們啓動了集團的研發設計管理平台的建設，首先從電(diàn)氣裝備制造公司開(kāi)始，然後推廣到整個集團公司，實現集團的研發設計統一(yī)平台管理的目标。

電(diàn)氣裝備公司領導，洛陽沃客總經理和集團公司董事長分(fēn)别就項目做了重點發言。

洛陽沃客總經理表示，感謝在集團公司數字化轉型過程中(zhōng)選擇我(wǒ)(wǒ)們做爲合作夥伴，我(wǒ)(wǒ)們定将全力以赴，爲建設“數字集團、智慧集團、百億集團、百年集團”貢獻微薄之力。當下(xià)，數字化轉型已經成爲企業發展的必選項，是企業高質量發展的核心動能，那什麽是“數字化轉型”呢？數字化轉型又(yòu)應該怎麽轉呢？我(wǒ)(wǒ)們認爲，數字化轉型應該是是企業以數據爲核心的生(shēng)産要素、以新一(yī)代信息技術爲主要生(shēng)産工(gōng)具，重構組織的生(shēng)産關系，緻力于客戶體(tǐ)驗提升、組織效率提升、商(shāng)業模式創新、新産品研發創新、成本管控能力提升等的過程。從定義來看，新一(yī)代信息技術更多是合作夥伴帶來的各種技術或者産品，比如：5G、AI、IOT、工(gōng)業互聯網、ERP、PLM、OA、MES等等，我(wǒ)(wǒ)們企業本身需要做的是如何利用好這些新一(yī)代的生(shēng)産工(gōng)具，把我(wǒ)(wǒ)們的生(shēng)産過程和結果數據化，在數據的高效協同與創新下(xià)重構我(wǒ)(wǒ)們企業中(zhōng)人與人、人與設備、設備與設備之間的關系，從而實現我(wǒ)(wǒ)們企業發展的戰略目标。

集團董事長表示，本次的項目是集團的一(yī)個戰略決策，數字化轉型不光要數字化軟件，更重要的是好的思路，方法，輸入到電(diàn)氣裝備公司，輸入到集團公司，經過大(dà)家的共同努力，與ERP軟件共同融合，共同爲管理水平的提升，成本的降低，效率的提升打好基礎， PLM是制定标準的，我(wǒ)(wǒ)們是起點，決定了未來系統運行的好與壞，大(dà)家要提高認識與重視，我(wǒ)(wǒ)們要做到兼顧目前自身的工(gōng)作，同時也要承擔目前PLM的工(gōng)作，要梳理流程，提高工(gōng)作效率，在規定的時間内完成我(wǒ)(wǒ)們承擔的任務。雙方共同努力，和ERP軟件一(yī)起，在集團公司的信息化建設中(zhōng)，爲集團公司更好的發展一(yī)起努力。

本次項目啓動會的順利召開(kāi)，也預示着集團公司在數字化轉型的道路上邁出了堅實的一(yī)步。離(lí)實現2027年完成整個數字化轉型建設又(yòu)近了一(yī)步。

沃客深耕數字化領域十餘年，已在智能制造領域獲得衆多企業的信賴與合作。作爲智能制造綜合解決方案的服務商(shāng)，緻力于符合用戶實際需求的智能制造信息化體(tǐ)系建設，提供研發設計管理（PLM，研發設計協同），業務财務一(yī)化化管理（ERP，企業全流程級協同），生(shēng)産現場計劃排産調度管理（MES，生(shēng)産與訂單及設備協同）的制造業全場景管理系統方案的咨詢，規劃，實施，服務。我(wǒ)(wǒ)們遵從智能制造的最佳實踐，覆蓋産品全生(shēng)命周期管理，企業端到端業務流程管理，生(shēng)産現場執行過程管理，滿足現代化企業管理要求，降低企業經營風險，以數據驅動企業業務流程，實現流程自動化，助力企業數字化轉型，重塑客戶核心競争力，實現企業卓越運營。目前，沃客在洛陽本地已經服務了超過600家客戶，河南(nán)省内服務的客戶總數已經超過1100家。未來，沃客将繼續遵從業務最佳實踐，覆蓋企業全業務場景，滿足企業管理及發展的要求，降低企業運營成本，幫助客戶提升核心競争力！