項目背景

洛陽澗光特種裝備股份有限公司位于洛陽市高新技術開(kāi)發區，是緻力于石油化工(gōng)行業非标設備研究、開(kāi)發、生(shēng)産、銷售、技術咨詢與技術服務的高新技術企業。主要産品有延遲焦化水力除焦設備及程序控制系列、焦炭塔自動頂、底蓋機、高溫特閥系列、水力除焦自動檢測系統和硫磺濕法造粒成套環保設備等。公司下(xià)設銷售中(zhōng)心、技術中(zhōng)心、生(shēng)産中(zhōng)心、行政中(zhōng)心等機構。2009年與美國CleanHarbors公司(NYSE:CLH)合資(zī)成立科派（上海）機電(diàn)科技有限公司，爲石油化工(gōng)行業提供專業的工(gōng)程技術服務。

公司以産品研發爲主導，擁有《氣動四通旋塞閥》、《自動除焦器》、《塔頂蓋自動開(kāi)合機構》、《焦炭塔平闆式自動底蓋機》、《平闆閘閥自動密封結構》、《水力切焦焦炭厚度自動檢測系統》、《保護套筒升降機構》、《自動鎖緊機構》、《回轉升降機構》、《硫磺濕法成型裝置》、《回轉體(tǐ)型結構的自動除焦器》、《鑽杆頂部驅動機構》等多項國家專利。1989年公司獲得了由中(zhōng)國石油化工(gōng)總公司頒布的《進步獎證書(shū)》，2004年獲得由洛陽市科學技術局頒發的《洛陽市科技企業證書(shū)》，2011年獲得由科學技術部科技型中(zhōng)小(xiǎo)企業技術創新基金管理中(zhōng)心頒發的《科技型中(zhōng)小(xiǎo)企業技術創新基金立項證書(shū)》，2012年獲得由河南(nán)省科學技術廳、河南(nán)省财政廳、河南(nán)省國家稅務局、河南(nán)省地方稅務局共同頒發的《高新技術企業證書(shū)》，2012年獲得由中(zhōng)共洛陽市委洛陽市人民政府頒發的《突出貢獻獎》。

項目目标

通過SIPM/PLM項目實施，達成以下(xià)目标：

1、優化設計：通過系統實施，優化一(yī)期實施中(zhōng)發現的問題，改善流程，增強協同設計功能。

2、優化工(gōng)藝：通過系統實施，優化一(yī)期實施中(zhōng)發現的問題，改善流程。

3、項目管理：産品開(kāi)發過程在PLM系統中(zhōng)得到有效管控，規範産品開(kāi)發流程；規範輸入、輸出、評審等過程文件的管理，所有文件完整、齊套，流程清晰；開(kāi)發過程中(zhōng)的任務指定到責任人，崗位任務職責清晰明确；保證開(kāi)發各過程可記錄，可追溯；對任務進度的及時性和輸出的正确性進行有效管理和監控；提升項目計劃、數據及進度的透明度和可執行性。

4、通過PLM實現部門與部門之間的協同和數據共享，且各部門各角色之間權限職責明确。

圖一(yī)、研發管理模型全景圖

系統提供專門的文檔模闆庫，規範工(gōng)程師設計工(gōng)作，提高企業标準化程度。由于該模闆庫公司共享，任意時刻工(gōng)程師均獲得的最新版模闆。隻有采用标準模闆設計出的文件，才能正常進行電(diàn)子簽名，将日常工(gōng)作中(zhōng)的所有模闆梳理好後，集中(zhōng)納入文檔模闆庫中(zhōng)管理，方便工(gōng)程師編制文件時調用，如下(xià)圖：

圖二、文檔模闆管理

産品開(kāi)發過程通過按不同類型納入到項目模闆中(zhōng)進行固化，項目模闆的作用：

a)模闆的作用：快速的計劃編制、規範化的項目執行流程、标準的輸出控制；

b)模闆的内容：包括項目成員(yuán)、計劃内容、計劃間關系及其輸出項；

c)建立的模闆可調整，模闆調用時可按實際項目管理的需要進行裁剪；

按企業業務管理的需求梳理的各類業務流程都可通過PLM系統項目模闆進行固化，即将流程的活動、輸出、輸出模闆及輸出物(wù)的簽審流程通過PLM系統項目管理、文檔模闆及工(gōng)作流管理模塊進行固化，實際項目策劃中(zhōng)按對應管理流程調用對應業務流程的項目模闆進行項目的策劃，項目模闆的固化：

圖四、項目管理過程

對于正在執行中(zhōng)或已完成的項目，可以通過對已發出的任務比照本項目的項目日曆，分(fēn)别按計劃工(gōng)時、績效工(gōng)時、實際工(gōng)時與額定工(gōng)時進行項目績效統計。

計劃工(gōng)時：統計未完成任務的計劃工(gōng)時；

績效工(gōng)時：統計已完成任務的計劃工(gōng)時；

實際工(gōng)時：統計已完成任務在當時提交時填寫的任務報告中(zhōng)的實際工(gōng)時。如果任務被打回過，則以最後一(yī)次提交的任務報告中(zhōng)的實際工(gōng)時爲準；

額定工(gōng)時：項目日曆中(zhōng)工(gōng)作日時數與成員(yuán)數的乘積。

按項目成員(yuán)的工(gōng)時統計：PLM系統中(zhōng)單個項目可以統計項目成員(yuán)的工(gōng)時，如下(xià)圖：

圖五、項目工(gōng)時統計

下(xià)達任務後，系統會自動把任務發送到指定的任務執行人處，然後執行人要在任務列表中(zhōng)接受或拒絕該新任務，如果用戶拒絕該任務，則系統會自動把任務返回到下(xià)達人處進行重新分(fēn)配;執行人接受任務後即開(kāi)始執行任務，一(yī)般爲設計數據，當任務中(zhōng)的所有設計都完成并通過審核且歸檔/檢入後，執行人才能執行完成任務操作。如果任務有指定的确認人，則系統會自動把完成的任務提交到任務确認人處，任務确認人将對任務中(zhōng)設計數據的完整性進行确認，确認通過後，任務才真正完成；如果确認不通過，則系統會自動把任務返回到執行人處進行補充設計後再重新提交：

圖六、任務管理

澗光股份未來業務合同簽訂後由銷售創建工(gōng)程信息（填寫客戶信息），産品負責人（總體(tǐ)設計師）創建産品信息，上傳技術協議和客戶圖紙(zhǐ)，研發、水力、密閉和特閥的産品結構設計通過AutoCAD Mechanical 接口提取完整的産品BOM信息，研發、硫磺、煉油和工(gōng)控在導出清單後在系統搭建BOM，在系統内完成産品總成工(gōng)藝路線工(gōng)時維護，指定對應關鍵件的工(gōng)藝文件。數據模型如下(xià)：

圖七、産品管理

1、研發、水力、密閉和特閥可以采用BOM管理方案一(yī)、方案二、方案三搭建BOM，建議采用方案一(yī)；

2、研發、硫磺、煉油可以采用結構BOM管理方案二或方案三搭建BOM；

3、電(diàn)控部分(fēn)可以采用案BOM方案四構建BOM結構；

爲了規範标準件管理，隻允許标準化員(yuán)創建标準件，一(yī)般設計工(gōng)程師隻允許從标準庫引用标準件。若是需要新增标準件由設計工(gōng)程師提交申請，由标準化員(yuán)在标準庫增加；

圖八、标準件管理

發布産品基線，即将各階段的産品的技術狀态（包括産品結構、圖紙(zhǐ)、文檔等）成套地記錄下(xià)來，以便于産品的後期開(kāi)發、變更、使用、維護、售後及備件供應等；

圖九、産品基線管理

業務合同簽訂或者立項後由産品負責人創建工(gōng)程信息，編制設計輸入

文件并上傳到系統：

圖十、工(gōng)藝包管理

爲規範工(gōng)藝設計過程标準化，PLM系統提供标準工(gōng)序庫（典型工(gōng)藝庫）、設備庫、材料庫工(gōng)藝裝備基礎庫輔助工(gōng)藝設計時選用；系統中(zhōng)各種庫可根據選用模式進行分(fēn)類提升工(gōng)藝設計的選用效率并逐步積累完善各基礎庫。

圖十一(yī)、工(gōng)藝基礎庫管理

材料定額顯示該零件的原材料、毛坯等信息。當零部件制造方式是自制或外(wài)協時，企業經常需要計算該零部件的材料消耗定額及材料利用率等統計信息，因此，系統提供了材料定額計算功能，即根據零部件及其所用材料進行材料消耗定額、材料利用率等計算，并将計算結果顯示在相應的材料定額信息中(zhōng)。

圖十二、工(gōng)藝基礎庫管理

總結：

1、建立統一(yī)的集團共享的項目管理系統，有效管控開(kāi)發進度及質量；

2、依照公司開(kāi)發流程管理各階段交付成果、項目關鍵節點計劃、進度管控、項目風險及預警管理；

3、推動項目文檔标準化、表單電(diàn)子化、審批流程信息化、便捷化；

4、統一(yī)産品資(zī)料及數據源頭，有效管控文檔版本，确保現場技術文件與PLM中(zhōng)狀态、内容保持一(yī)緻；

5、以産品爲中(zhōng)心，實現工(gōng)藝結構化有效管控，爲打通MES信息流做好數據鋪墊；

6、構建互通共享的項目數據管理平台，實現數據的快速統計及分(fēn)析；

7、固化工(gōng)程變更管理，保證技術變更的受控性和規範化。