近年來，各種新概念層出不窮，仿佛一(yī)夜之間各個行業都進入到“萬物(wù)互聯”的時代，用“互聯網思維”就能解決所有問題，中(zhōng)小(xiǎo)企業眼中(zhōng)的工(gōng)業4.0仿佛成爲了能夠彎道超車(chē)、改變命運的捷徑。但實際情況極少數行業巨頭有能力試水體(tǐ)驗工(gōng)業4.0模式，其他中(zhōng)小(xiǎo)企業的數字化程度普遍很低，需要對信息化的工(gōng)業3.0進行推廣宣傳，對工(gōng)業2.0進行補課。

在當下(xià)的新經濟時代，傳統制造業的數字化轉型迫在眉捷，那麽如何推進制造業企業數字化轉型，讓企業借助于數字化轉型來構建并實現企業的自動化、信息化、智能化，則是當下(xià)所必須要思考的。

【什麽是智能制造】

智能制造=自動化+信息化+智能化，用批量化的方式，生(shēng)産個性化的産品。

自動化（硬件）：自動化硬件設備構成智能化工(gōng)廠。

信息化（軟件）：經營、制造及設計信息化(ERP+MES+PLM)。

智能化（互聯網+）：制造業大(dà)數據分(fēn)析及雲計算的應用。

【中(zhōng)小(xiǎo)制造業的現狀】

工(gōng)業領域和互聯網的差别很大(dà)，互聯網和電(diàn)子商(shāng)務可以通過資(zī)本和市場實現彎道超車(chē)，但工(gōng)業卻不可以。主要從幾個方面分(fēn)析：

1、沒有足夠的資(zī)金去(qù)做自動化設備的升級改造。

2、信息化管理不完善，企業内在的流程和生(shēng)産線比較混亂。

3、很多中(zhōng)小(xiǎo)制造業，利潤還可以，不會急于選擇變革。

其實大(dà)家都明白(bái)，長遠來看，不管大(dà)小(xiǎo)企業都應該朝着“智能制造”這個方向發展，智能制造是企業在未來走的更好的基礎。很多時候，企業不是沒有預見性，主要還是覺得智能制造投入成本過高，且不穩定因素大(dà)。那在這種情況下(xià)，企業就先從信息化方面入手，先把精益化的管道做好，後期再投入自動化，最後再軟硬結合，讓設備智能化。

重點：對于傳統的中(zhōng)小(xiǎo)制造業來說，現階段信息化軟件及服務相比自動化價值更高，也是企業轉型智能制造的基礎管道。

【從ERP到MES構建企業數據應用自動化】

ERP價值化：

一(yī)直在說爲什麽要成本一(yī)體(tǐ)化，成本一(yī)體(tǐ)化的核心的名詞就是【價值化】，但是單從ERP對企業的應用來講，ERP不能實現現場數據的實時采集。

因此企業要想把制造過程中(zhōng)的數據透明化，就必須要借助一(yī)個工(gōng)具【MES】，如果企業希望繼續存活，下(xià)一(yī)步就要實行MES。

MES精益化：

比較常見的目标實現方法：

1、生(shēng)産計劃排産管理

2、質量管理體(tǐ)系、追溯體(tǐ)系

3、過程防錯機制

4、生(shēng)産數據的采集與分(fēn)析

5、實時準确的工(gōng)廠運營數據

MES就是一(yī)種精益化，是一(yī)種思想，通過分(fēn)析采集的數據，企業可以有針對性的進行調整、優化，這樣采集的數據才最有效，最終實現企業強調的均衡生(shēng)産、有效産出。

沃客科技做爲一(yī)家企業信息化、智能化解決方案的綜合服務商(shāng)，我(wǒ)(wǒ)們有願景、有能力來與企業攜手推進數字化轉型，讓企業充分(fēn)享受到數字經濟時代的發展紅利，助力企業在當下(xià)激烈的競争環境中(zhōng)提高運營決策的科學化、合理化，穩步提升企業綜合競争力！