随着全球化的不斷加劇，市場競争也日益激烈，第四次産業革命的到來更是爲制造企業的生(shēng)存與發展帶來了挑戰。傳統制造業長期面臨着有訂單卻無法按時交貨的問題，這時候你去(qù)排查原因，往往會出現這種情況：車(chē)間管理人員(yuán)說采購部門原料供給不足，而采購部門的則表示倉庫庫位飽和，資(zī)金周轉慢(màn)……所有接到手的訂單似乎從來都沒有辦法按時交貨。

以上情況是制造企業常見的，該如何改變這一(yī)現狀呢？其實這些都可通過ERP系統來解決！

一(yī)、盲目生(shēng)産，料沒來就先做已經來料了的産品

很多時候企業的倉庫裏滿滿的全是各種物(wù)料，偏偏卻沒有你訂單産品所需的物(wù)料，這是導緻無法如期交貨的主要原因。這種現象在鞋廠就更爲突出了，他們的鞋子出貨時，飾扣都生(shēng)鏽了，皮也發黴了，給公司造成了巨大(dà)的損失。爲什麽會出現這一(yī)現象，原因就是沒有計劃的生(shēng)産。

二、責任不清

一(yī)旦發生(shēng)上述問題，必然就會出現企業内部管理人員(yuán)互相推诿的情況，想要徹底排查，就會發現公司内部流程一(yī)團亂麻，無法理清。

有了ERP情況就完全不同了，ERP可以将各部門串聯在一(yī)起，一(yī)個環節沒做到位，下(xià)一(yī)個環節就沒辦法進行，從中(zhōng)就反應出了各部門人員(yuán)對工(gōng)作的負責态度。

例如：

出貨期将近，但是大(dà)貨還沒有開(kāi)始生(shēng)産，ERP可以清晰的告訴你，生(shēng)産指令表（工(gōng)單）沒有到生(shēng)産部，生(shēng)産指令表爲什麽沒到生(shēng)産部？

因爲BOM還沒有出來，BOM爲什麽沒出來？

因爲技轉的全套紙(zhǐ)闆沒放(fàng)出來，技轉爲什麽沒放(fàng)出來？

因爲确認樣沒有打出來？

這時候各個環節的問題就很清晰了，管理者也可以輕松找出問題來源，從中(zhōng)做正确的決策調整，及時的解決此問題。

三、庫存不清

倉庫裏的物(wù)料堆積如山，卻經常出現生(shēng)産進行到一(yī)半的時候某種物(wù)料不足了，這時候再去(qù)反饋給采購部門進行臨時采購，中(zhōng)間時間難免被浪費(fèi)，并且這種缺乏某一(yī)物(wù)料的現象屢禁不止。

如果使用ERP每個月強制要求做一(yī)次月結，系統就會清楚的告訴各部門，上個月各物(wù)料的庫存是多少，本個月進、出了多少，還剩下(xià)多少，數據一(yī)目了然。

四、采購數據難管理

利用EXCEL統計是傳統的辦公方式，這種操作耗時且容易出現錯誤。ERP可以彌補這些不足，首先他可以及時統計操作人員(yuán)的數據，無論是個人還是整個部門的采購情況，全部收錄在内，比如：看張三的采購情況，隻要輸入張三就可以了，張三一(yī)個月或幾個月的采購情況立刻出現在界面。ERP還可以解決病毒問題，因爲ERP是基于B/S，各數據保留在服務器中(zhōng)，數據庫每個月（自主設定時間）又(yòu)會自動備份，從而又(yòu)免除了害怕數據丢失這一(yī)惱心事。

五、流程不順，手工(gōng)的随意性太大(dà)

基于ERP對各部門的串聯作用，可以将公司的業務流程固化到ERP系統中(zhōng)。而後ERP運作時，各部門人員(yuán)想不按流程走都不行，因爲上一(yī)環節的工(gōng)作沒做好，下(xià)一(yī)環節将不能運作，這就是爲什麽ERP能整理工(gōng)廠流程的原因。

綜上所述，對于當下(xià)企業的發展而言，ERP系統的存在很有必要，它不僅能夠整合企業内部的工(gōng)作流程，還可以加深各環節之間的聯系，有效提升工(gōng)作效率。

據統計，使用一(yī)個MRPII/ERP系統，可使庫存下(xià)降30％～50％、延期交貨減少80％、采購提前期縮短50％、停工(gōng)待料減少60％、制造成本降低12％、管理水平提高，管理人員(yuán)減少10％，生(shēng)産能力提高10％～15％。