面對疫情的逐步控制，制造業企業如何穩步有序的恢複生(shēng)産成爲了無法回避的話(huà)題，疫情防控與複工(gōng)複産，制造企業如何破解兩難？目前，各企業普遍面臨以下(xià)問題：

※ 人力短缺，馬上開(kāi)工(gōng)生(shēng)産是個難題；

※ 積壓未交付的訂單，短期内會讓生(shēng)産的負荷達到一(yī)個峰值；

※ 上下(xià)遊供應鏈的物(wù)資(zī)暫時很難齊套保障生(shēng)産。

而這些形勢都會讓企業訂單準時交付率降低，制造成本上升。此次疫情倒逼制造企業開(kāi)始思考如何進行數字化和智能化的轉型升級，把本次危機轉化爲下(xià)一(yī)輪增長的機遇。

01.從口罩生(shēng)産看制造業柔性化生(shēng)産

面對突如其來的新冠肺炎疫情，口罩一(yī)時間成爲市場上的緊缺物(wù)資(zī)。能夠在特殊時期進行口罩生(shēng)産的企業，大(dà)都擁有自動化、數字化程度較高的生(shēng)産線，以便于在複工(gōng)生(shēng)産的同時避免人員(yuán)聚集造成疫情的擴散。

與此同時，除了傳統的口罩生(shēng)産商(shāng)之外(wài)，以富士康、上汽通用五菱爲代表的制造企業和以利元亨等智能制造系統集成企業也迅速加入到口罩生(shēng)産隊伍中(zhōng)。這些跨界廠商(shāng)依托強大(dà)的柔性化生(shēng)産能力和數字化基礎支撐，在極短時間内形成口罩産能。

柔性化生(shēng)産系統，是指因可預期或不可預期之變更而允許一(yī)定程度上的産品變更且可自動化生(shēng)産的工(gōng)程制造系統。它主要的特色在于生(shēng)産過程中(zhōng)更換産品類型時，并不需要頻(pín)繁更換生(shēng)産機械，隻需要依托其靈活的組件和完備的數字化生(shēng)産系統修正系統參數，便可以滿足多樣化的産品需求。 

02.智能化、透明化生(shēng)産現場，讓複工(gōng)複産更從容

疫情可能導緻積壓了大(dà)量的訂單，如何迅速掌握目前的訂單情況、合理安排生(shēng)産、保證客戶交付是複工(gōng)後首先面臨的問題。複工(gōng)後生(shēng)産一(yī)線人力短缺，如何快速提升生(shēng)産效率的同時又(yòu)能對生(shēng)産成本做到量化管控？

近日，長安汽車(chē)渝北(běi)工(gōng)廠恢複生(shēng)産，不過生(shēng)産車(chē)間裏隻有零星幾名工(gōng)人戴着口罩在操作、巡檢。目前生(shēng)産主力軍是流水線上700多台工(gōng)業機器人。“企業複産後，生(shēng)産線上人員(yuán)沒有‘打擁堂’。”長安汽車(chē)渝北(běi)工(gōng)廠負責人介紹，通過智能化改造建成“數字化車(chē)間”，生(shēng)産線能定時采集制造數據上千萬條，從而對設備運行實時監控預警。因此在複産後，企業很快就能恢複正常運營。實施智能化生(shēng)産避免人員(yuán)紮堆，讓不少像長安汽車(chē)這般完成智能化改造的企業，在複工(gōng)複産時更爲從容。

03.從企業複工(gōng)看智能化工(gōng)廠引領的智能制造風潮

勞動力的短時間内緊缺，可以說是爆發于春節期間的新冠肺炎疫情對制造業最大(dà)的影響。但痛定思痛，這也許會成爲推動企業智能化改造的另一(yī)種動力。

在勞動力缺失、防護裝備短缺、人群對于人員(yuán)密集型生(shēng)産産生(shēng)恐慌情緒等不利因素影響下(xià)，傳統制造業的産能恢複面臨着較大(dà)的危機。面對疫情的沖擊，智能化、數字化、自動化在很大(dà)程度上爲制造業提供啓示與展望。員(yuán)工(gōng)較少、便于疫情防控的智能化工(gōng)廠成爲一(yī)大(dà)亮點！ 

案例：

以寶鋼爲代表的智能化工(gōng)廠依托自身廣泛而深入的數字化轉型基礎，利用基于大(dà)數據和遠程運維技術，寶鋼将寶山基地的冷軋熱鍍鋅智能車(chē)間變成了一(yī)座24小(xiǎo)時運轉卻不需多人值守的“黑燈工(gōng)廠”。這種“不碰面生(shēng)産”的方式成爲寶鋼打好穩産、高産守衛戰的利器，同時也是智能制造帶來的紅利助力寶鋼渡過危局。

數字化轉型成功的企業在應對疫情中(zhōng)展現了獨特的優勢，覆蓋全廠的智能化生(shēng)産系統不僅提升了生(shēng)産效率，更在特殊時期，實現了疫情防控和穩定生(shēng)産的有效平衡。

疫情對企業來說是危機，但也使得各行業真正看到，必須通過加強自動化、信息化和智能化生(shēng)産體(tǐ)系的建設，改變目前傳統生(shēng)産方式與産業形态的迫切性。

04.專家解讀：疫情之下(xià)如何構建智能工(gōng)廠減少人工(gōng)依賴

企業複工(gōng)後如何快速全面複産？

生(shēng)産工(gōng)人：到崗人員(yuán)如何明确清楚生(shēng)産任務且怎麽做？

班組長：如何保質保量完成當日任務？

生(shēng)産計劃人員(yuán)：面對目前現有生(shēng)産任務，如何快速合理安排，并可快速獲得每日生(shēng)産進度？

管理者：無目視化管理，導緻決策困難？

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